Маркетинг в российских компаниях переживает болезненную трансформацию: из мощного инструмента развития он превратился в обычный сервисный отдел. Эта деградация креативного потенциала порождает растущий скепсис со стороны владельцев бизнеса. О причинах сложившегося парадокса в эфире «Радио РБК» рассказал Игорь Бевзенко, основатель издательского дома «Постмаркетинг Daily».
По мнению эксперта, корень проблемы кроется в смене управленческих парадигм. Если в девяностые и нулевые рынком правили предприниматели, обладавшие природным чутьем на продвижение, то сегодня у руля оказались финансисты. Для них маркетинг — лишь статья расходов, а не способ долгосрочного инвестирования в ценность бренда. Ситуацию осложнил и уход глобальных корпораций, которые десятилетиями выступали эталоном креативного подхода.
Сегодняшняя реальность такова, что маркетинг-директора меняются слишком быстро — в среднем каждые 6–9 месяцев. Часто за громкими ребрендингами стоит лишь отчаянная попытка продемонстрировать быстрый результат в условиях краткосрочного планирования. Бевзенко уверен: чтобы исправить ситуацию, собственникам нужно либо самостоятельно погружаться в специфику отрасли, либо нанимать профессионалов и обеспечивать им планку минимум в три года для реальных перемен. При этом идеальный кандидат — это не тот, кто сыплет англицизмами, а тот, кто умеет честно и доступно объяснить границы достижимого.
Опубликовано: 23 июля 2026, 07:54 | Время чтения: 1 мин | Теги: маркетинг, кризис, управление, бизнес, трансформация
